創(chuàng )始人
誠信是基礎,滿(mǎn)足客戶(hù)需求是根本,傳承和創(chuàng )新是靈魂
創(chuàng )始人
       戴華, 男,1968年10月出生,江西修水人?,F為華宏汽車(chē)集團股份有限公司董事長(cháng)兼CEO;江西省第十三、十四屆人大代表;南昌市第十四、十五、十六屆人大代表;江西省新聯(lián)會(huì )副會(huì )長(cháng);江西省工商聯(lián)常委。先后榮獲“全國關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”“紀念改革開(kāi)放40周年-中國汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)杰出人物”“中國商業(yè)服務(wù)業(yè)改革開(kāi)放三十周年卓越人物”“江西省勞動(dòng)模范”“江西經(jīng)濟影響力人物”“江西省優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義建設者” “建國70周年汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)70大影響人物”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
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華宏汽車(chē)集團-董事長(cháng)戴華

戴華, 男,196810月出生,江西修水人?,F為華宏汽車(chē)集團股份有限公司董事長(cháng)CEO;江西省第十三、十四屆人大代表;南昌市第十四、十五、十六屆人大代表;江西省新聯(lián)會(huì )副會(huì )長(cháng);江西省工商聯(lián)常委。先后榮獲“全國關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”“紀念改革開(kāi)放40周年-中國汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)杰出人物“中國商業(yè)服務(wù)業(yè)改革開(kāi)放三十周年卓越人物”“江西省勞動(dòng)模范”“江西經(jīng)濟影響力人物”“江西省優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義建設者” “建國70周年汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)70大影響人物”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

 

貧困苦難,磨礪堅韌

 

196810月,戴華出生在江西修水的一個(gè)鄉村小鎮。那里山清水秀、民風(fēng)淳樸,但生活條件卻異常艱苦。作為家中的長(cháng)子,戴華從小就非常懂事,不僅品學(xué)兼優(yōu),早早地就肩負起了家庭的重擔,成為家里的主要勞動(dòng)力。

 

這樣艱苦的日子戴華一過(guò)就是十幾年。但就是這樣的貧困,磨礪了他誠實(shí)守信、吃苦耐勞、堅韌不拔、坦然直面困難的性格,教會(huì )了他人生必須奮斗的道理,更造就了他窮則思變的思想,對他以后的生活、工作產(chǎn)生了非常深遠的影響,也印證了北宋大文豪蘇軾在《晁錯論》所講的古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。

 

直到今日,戴華依然偏愛(ài)于錄用那些吃過(guò)苦、不怕累、不服輸、充滿(mǎn)韌勁和夢(mèng)想的年輕人,愿意為他們提供更多機會(huì ),助力他們更好的成長(cháng)與發(fā)展。

 

初涉商海,事業(yè)起航

 

20世紀90年代,改革開(kāi)放由沿海不斷向內陸地區深入,人們的生活水平逐步提高,老百姓對靈活機動(dòng)的摩托車(chē)熱情非常高漲,摩托車(chē)市場(chǎng)的興起與發(fā)展勢不可擋。

 

戴華看好摩托車(chē)行業(yè)的發(fā)展前景,雖然親友們極力反對,但他經(jīng)過(guò)慎重思考,仍毅然決然的進(jìn)入了摩托車(chē)行業(yè)。但創(chuàng )業(yè)沒(méi)有想象的那么順利,公司開(kāi)業(yè)前夕便遇到了資金困境。于是,他找到當地銀行尋求幫助,以誠懇的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)獲得了銀行20萬(wàn)元的貸款,正式開(kāi)始了他的創(chuàng )業(yè)之路。19948月戴華在江西銅鼓創(chuàng )辦了第一家私營(yíng)摩托車(chē)貿易有限公司,他憑借自己的努力與信念,歷經(jīng)艱難險阻,一步一個(gè)腳印,戰勝了創(chuàng )業(yè)初期面臨的資金短缺、渠道不暢等諸多考驗,事業(yè)也初具規模。

 

在那個(gè)年代,不少人在事業(yè)有一定規模時(shí)便滿(mǎn)足于現狀,小富即安。但戴華卻提出要么不做,要做就要做強、做大,做到最好。為了尋求更大的發(fā)展,他走出了銅鼓。1997年,戴華在省城南昌創(chuàng )辦江西華宏摩托車(chē)有限公司,成為國內多家著(zhù)名摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)在江西的一級代理,并快速在全省各地成立摩托車(chē)銷(xiāo)售分支機構,將摩托車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)覆蓋江西全省并輻射到了湖南,在2001年創(chuàng )辦了湖南華宏摩托車(chē)有限公司,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)延伸到湖南的每個(gè)縣市。隨著(zhù)企業(yè)規模越做越大,管理越來(lái)越規范,華宏摩托車(chē)一躍成為江西、湖南兩省摩托車(chē)銷(xiāo)售的龍頭企業(yè),打敗了當時(shí)的摩托車(chē)國營(yíng)公司,成為了摩托車(chē)大王。

 

專(zhuān)注主業(yè),實(shí)現跨越

 

 成功可以讓人陶醉,也可以讓人開(kāi)啟新的跨越,戴華選擇了后者。戴華認為,隨著(zhù)國家經(jīng)濟高速發(fā)展,人們的消費水平將不斷提高,消費觀(guān)念也會(huì )發(fā)生巨大轉變,舒適便捷的汽車(chē)需求必將越來(lái)越大,汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)一定是未來(lái)的主流消費市場(chǎng)之一。因此,在摩托車(chē)經(jīng)銷(xiāo)最為鼎盛的時(shí)期,戴華抓住了中國消費轉型升級的重要機遇,從摩托車(chē)經(jīng)銷(xiāo)向汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)轉型,實(shí)現了企業(yè)重大戰略轉型。

 

20024月,戴華在南昌成立了江西華宏汽車(chē)有限公司,開(kāi)始為邁入汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)領(lǐng)域做準備。20022003年是中國汽車(chē)4S店業(yè)務(wù)井噴時(shí)期。面對汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)的大好形勢,戴華也心動(dòng)過(guò),但他更多的是冷靜、沉著(zhù)。他認為當前華宏對汽車(chē)行業(yè)缺乏深入理解,自身沒(méi)有健全的管理體系,貿然進(jìn)入遲早會(huì )被市場(chǎng)擊垮甚至淘汰出局。欲速則不達,華宏需要的是厚積薄發(fā)、耐心等待,抓住最恰當的時(shí)機方可亮劍。

 

果然,2004年伊始,汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)霜雪來(lái)臨。一時(shí)間,市場(chǎng)低迷、惡性?xún)r(jià)格競爭、經(jīng)營(yíng)成本高且無(wú)法回收等,讓業(yè)內人士叫苦連天,業(yè)外人士持續觀(guān)望。就在這個(gè)時(shí)候,戴華以獨到的眼光,高瞻遠矚,瞄準了汽車(chē)4S店的經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)模式,開(kāi)始申請汽車(chē)品牌授權。但籌備4S店所需的資金超乎了他的想象,光是加盟品牌就需要上千萬(wàn)。就在戴華面臨巨大資金缺口,一籌莫展時(shí),他憑借經(jīng)營(yíng)摩托車(chē)積累的良好口碑,獲得了南昌市商業(yè)銀行(現江西銀行)象南支行行長(cháng)的信任,她出于對戴華人品的認可,幫助他協(xié)調擔保授信,并爭取到了3000萬(wàn)貸款,解決了企業(yè)轉型發(fā)展的資金問(wèn)題。有了充裕的資金保障后,戴華帶領(lǐng)團隊大展身手,向汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)業(yè)挺進(jìn)。

 

經(jīng)過(guò)戴華及團隊的不懈努力,20043月,華宏獲得了一汽大眾品牌授權,成為一汽大眾特許經(jīng)銷(xiāo)商;次年1月,華宏一汽大眾青云譜旗艦店建成開(kāi)業(yè),引起了當地的巨大反響和媒體的高度關(guān)注;2011年戴華憑借頑強的毅力,克服千難萬(wàn)阻,連續拿下了奧迪、奔馳兩大高端豪華品牌的經(jīng)銷(xiāo)權,企業(yè)規模不斷擴大。至今,華宏已成為梅賽德斯-奔馳、邁巴赫、AMG、奧迪、凱迪拉克、紅旗、大眾、豐田、本田等知名品牌的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團,在全省形成了以30余家中高端、豪華汽車(chē)及新能源汽車(chē)4S店為主的經(jīng)銷(xiāo)體系,連續10余年蟬聯(lián)全國百強汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團,是江西省服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)。

 

 在市場(chǎng)經(jīng)濟和中國汽車(chē)消費興起的浪潮中,戴華再一次敏銳的抓住了華宏跨越式發(fā)展的新機遇。隨著(zhù)國務(wù)院《2030年前碳達峰行動(dòng)方案》的下發(fā),汽車(chē)行業(yè)將邁入新能源時(shí)代,戴華憑著(zhù)敏銳的商業(yè)嗅覺(jué),提前實(shí)施戰略布局,強勢入局新能源汽車(chē)市場(chǎng),先后獲得了AITO、smart等新能源品牌授權,成功確立了以經(jīng)營(yíng)中高端及豪華、新能源汽車(chē)為主的發(fā)展戰略。

 

 “專(zhuān)心致志,心無(wú)旁騖是戴華的特質(zhì)。市場(chǎng)發(fā)展機遇眾多,各種誘惑層出不窮,但戴華專(zhuān)注汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)的決心從未動(dòng)搖,他認為要真正打造企業(yè)核心競爭力就必須將主業(yè)做實(shí)做穩,做精做優(yōu),心無(wú)雜念,才能在殘酷的商業(yè)競爭和復雜多變的市場(chǎng)格局下勇立潮頭,使企業(yè)更具抗風(fēng)險能力,實(shí)現穩健發(fā)展。

 

事業(yè)發(fā)展,誠信為本

 

戴華深知誠信是事業(yè)發(fā)展最寶貴的財富,是實(shí)現百年華宏的根本。在追求百年華宏的道路上,縱使時(shí)代瞬息萬(wàn)變,但戴華永葆誠信的初心始終未變。他認為創(chuàng )業(yè)可以沒(méi)有資金,但不能沒(méi)有誠信?;仡櫞魅A的創(chuàng )業(yè)歷程,正因他堅持誠信為本,懂得感恩,才使華宏在每個(gè)緊要關(guān)頭都能獲得貴人相助,順利度過(guò)難關(guān)。創(chuàng )業(yè)初期,在商業(yè)規范尚不健全的大環(huán)境下,無(wú)論公司經(jīng)營(yíng)資金多么緊張,戴華始終將客戶(hù)與商業(yè)合作伙伴的利益放在首位,從不拖欠貨款,準時(shí)向賒銷(xiāo)的廠(chǎng)家回款。在當時(shí),拖欠廠(chǎng)家貨款是業(yè)內再尋常不過(guò)的現象,而他這種準時(shí)回款的行為反而成為了一股清流,讓各大廠(chǎng)家贊不絕口,使戴華誠信的品格在業(yè)界有口皆碑。

 

 雖然戴華憑借誠信經(jīng)營(yíng)的理念贏(yíng)得了客戶(hù)的信任,獲得了商業(yè)伙伴的尊重和支持,事業(yè)也越做越大,但他始終保持著(zhù)客家人淳樸的品格,堅持誠信做人、誠信做事,視企業(yè)信譽(yù)為自己的生命,并將誠信的理念貫穿至企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面。他領(lǐng)導下的華宏始終秉承誠信至上,錘煉百年華宏的企業(yè)宗旨,堅守三不假原則,在行業(yè)內真正做到了不假件、不假案、不假賠;以誠信贏(yíng)得了廣大客戶(hù)和社會(huì )各界的認可與信賴(lài),在贛鄱大地形成了買(mǎi)好車(chē)找華宏,修好車(chē)去華宏的良好口碑。

 

學(xué)無(wú)止境,創(chuàng )新發(fā)展

 

戴華認為,人最大的資本是學(xué)習能力和創(chuàng )新能力,保持競爭優(yōu)勢就必須不斷學(xué)習與創(chuàng )新。為此,他堅持終身學(xué)習和創(chuàng )新發(fā)展的理念,緊抓市場(chǎng)主流發(fā)展趨勢,為華宏尋求更好的發(fā)展機遇。戴華自己率先垂范,即使在企業(yè)發(fā)展最為忙碌的時(shí)期,先后到中國社會(huì )科學(xué)院研究生院、北京大學(xué)進(jìn)行了系統學(xué)習。他十分樂(lè )意與員工分享自己的學(xué)習心得和創(chuàng )業(yè)體會(huì ),經(jīng)常給事業(yè)合作伙伴講述做人的道理和做事的方法,是華宏管理團隊的靈魂導師。為將華宏造成學(xué)習型組織,他不惜花重金支持員工到北大、清華等各大名校學(xué)習深造,為員工提供更多的機會(huì )學(xué)習,不斷實(shí)現員工的自我提升和價(jià)值創(chuàng )造。

 

華宏擁有非常健全的管理體系,在戰略創(chuàng )新的同時(shí),華宏堅持管理創(chuàng )新,先后投入大量人力、物力、財力推動(dòng)企業(yè)管理體系和信息化、智能化、數字化建設,企業(yè)管理體系與數字化建設的創(chuàng )新發(fā)展為華宏拓展了一條全新的生命線(xiàn),使華宏逐步向企業(yè)治理體系和治理能力現代化邁進(jìn)。

 

華宏事業(yè),共建共享

 

 企業(yè)發(fā)展的核心是人。戴華愛(ài)惜人才,把員工當成華宏事業(yè)忠誠的合作伙伴,竭力讓廣大員工與公司一起成長(cháng),竭盡全力讓員工過(guò)得更加美好。戴華對工作一絲不茍、精益求精。他總是能一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題的根本所在,指導員工解決問(wèn)題,避免員工重復犯錯。因此,員工對他十分尊重,都樂(lè )意與他開(kāi)誠布公地討論公司的發(fā)展,提出自己的建議。

 

 戴華多次強調,領(lǐng)導就是服務(wù),領(lǐng)導就是擔當,沒(méi)有不合格的員工,只有不稱(chēng)職的領(lǐng)導。他要求各級管理人員視員工的進(jìn)步為己任,幫助員工做好職業(yè)規劃,解決他們在工作、生活中遇到的各種困難。他認為只有實(shí)現物質(zhì)、精神的雙重富足,人生才能更加精彩、更有價(jià)值、更有意義。因此,非常重視事業(yè)合作伙伴家國情懷的培養。

 

 戴華堅持以人為本,共建共享,將員工利益與公司利益緊密結合,讓公司發(fā)展成果惠及員工,與每一位事業(yè)合作伙伴共同分享事業(yè)發(fā)展成果。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),華宏不斷完善福利體系,為事業(yè)合作伙伴提供含七險二金等20余項的福利保障,大幅提高員工收入待遇,激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng )造。

 

投之以桃,報之以李。員工亦把華宏當成自己的家,為將華宏這個(gè)共同的家園建設得更加美好而不懈努力。

 

回饋社會(huì ),彰顯擔當

 

企業(yè)必須承擔社會(huì )責任,承擔責任方可成就自我、升華人生。這是戴華的社會(huì )責任論。

 

戴華深感企業(yè)影響力越大,責任越大。自華宏創(chuàng )立以來(lái),社會(huì )各界給予華宏的各種榮譽(yù)接踵而至,企業(yè)品牌效應日益提升,這意味著(zhù)華宏要承擔更大的責任和挑戰。他說(shuō),華宏能取得今天的成績(jì),離不開(kāi)國家的政策指引,離不開(kāi)廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持,離不開(kāi)社會(huì )各界人士的幫助,離不開(kāi)事業(yè)合作伙伴的共同努力。一個(gè)企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大,就必須要有感恩之心,熱愛(ài)國家,履行社會(huì )責任;要對所提供的產(chǎn)品負責,全心全意做好服務(wù)工作,讓消費者滿(mǎn)意、驚喜;要有社會(huì )良知,誠信至上,依法納稅,解決就業(yè),回饋社會(huì )。

 

 企業(yè)家的境界決定企業(yè)的高度,也決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和動(dòng)力。只要社會(huì )有需要,戴華總是第一時(shí)間慷慨解囊,奉獻愛(ài)心,給予力所能及的幫助。多年來(lái),他一直大量資助山區貧困學(xué)生,并倡導事業(yè)合作伙伴與廣大華宏車(chē)主積極參與慈善事業(yè)。他認為目前所做得還遠遠不夠,還要不斷承擔起更大的社會(huì )責任,幫助更多的人。

 

堅守初心,未來(lái)可期

 

展望未來(lái),戴華將繼續堅守初心,帶領(lǐng)華宏秉承誠信是基礎,滿(mǎn)足客戶(hù)需求是根本,傳承和創(chuàng )新是靈魂的經(jīng)營(yíng)理念,以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,不斷引領(lǐng)汽車(chē)消費市場(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展,將華宏打造成為中華民族優(yōu)秀的百年服務(wù)品牌,以更優(yōu)異的成績(jì)回報社會(huì ),為實(shí)現中國夢(mèng)貢獻華宏力量與智慧。